ROS Delta: een vanzelfsprekend perspectief op verandering binnen Raedelijn
Waarom ROS-Delta
We zagen bij opdrachtgevers regelmatig een instrumentele reflex: een veranderopgave leidde snel tot nieuwe KPI’s, plannen of structuren, terwijl de daadwerkelijke transformatie vaak beperkt bleef. De ROS Delta helpt om dit te doorbreken, door altijd te starten met drie kernvragen:
- Wat is de bedoeling?
- Welke resultaten horen daarbij?
- Welke acties dragen daar concreet aan bij?
Dit maakt verandering eenvoudiger, effectiever en beter gedragen.
De start: introductie in 2023
Eind 2023 maakten collega’s kennis met de ROS Delta tijdens de Raedelijn Academy. Door ‘bedenker’ Mark van Oirschot werd gestart met context en duiding van het perspectief als toegevoegde waarde voor het benaderen van onze trajecten. Met het voorbeeld van GezondVeluwe door Mark Callaars werd het perspectief concreet en toepasbaar gemaakt. Vanaf 2024 kreeg het een officiële plek als focusgebied binnen Raedelijn.
2024: leren, experimenteren en toepassen
In 2024 lag de nadruk op het doorleven van de ROS Delta binnen de organisatie. We werkten met interne ambassadeurs, testten werkvormen en tools (zoals het ROS Delta-canvas en kaartspel) en oefenden met casussen in de Academy. Het doel: de ROS Delta niet alleen begrijpen, maar vooral doen.
2025: zichtbaar voor klanten en partners
In 2025 werd de ROS Delta een herkenbaarder onderdeel in veel van onze trajecten. Partners merkten dat we:
- Explicieter spraken over de bedoeling,
- Scherper keken naar welk resultaat écht gewenst was,
- En keuzes bewuster maakten.
Een voorbeeld uit de praktijk: in een traject rondom het vormen van een regiobeeld maakten wij samen het onderscheid tussen “een regiobeeld” en “een gezamenlijk gedragen regiobeeld”. Dat laatste vroeg om een veranderaanpak, geen projectaanpak — precies waar de ROS Delta richting in geeft.
In een aantal trajecten is de ROS Delta expliciet ingebed zoals binnen Monitoring IZA Midden Nederland (link) en GezondVeluwe 10 jaar merkbare impact (link). Daarnaast is met het artikel de instrumentele reflex in zorg en welzijn (link), een opinie over dit is waarom de zorgtransitie stopt (link) en een artikel merkbare impact in netwerksamenwerking, hoe organiseer je dat? (link) het ROS Delta perspectief bij onze stakeholders onder de aandacht gebracht.
Wat we onderweg leerden
- De bedoeling is er vaak al — maar niet altijd expliciet.
De ROS Delta maakt dat verschil. Niet over-analyseren, maar toepassen.
Het werkt doordat we het dóen. - Begin bij de enthousiastelingen.
Zo groeit het perspectief vanzelf. - Het is geen dogma.
Andere perspectieven zoals Sinek’s why of Theory of Change zijn uiteraard ook waardevol, zolang ze bijdragen aan de bedoeling.
2026: de ROS Delta volledig ingebed
Vanaf 2026 is de ROS Delta geen los innovatie- of themaonderdeel meer, maar een vanzelfsprekend perspectief dat zichtbaar is in:
- Al onze trajecten,
- Onze taal en formats,
- Ons jaarplan en werkwijze,
- én onze bijdrage aan het landelijke ROS-netwerk.
Een groep interne aanjagers helpt ons scherp te blijven en het gedachtengoed te bewaken en door te ontwikkelen.
Samen werken aan merkbare impact
Met de stappen van de afgelopen twee jaar heeft Raedelijn een stevig fundament gelegd om de ROS Delta in te zetten als bron van richting, focus en samenwerking.
In 2026 bouwen we daarop voort: minder als apart thema, meer als manier van kijken, denken en doen. Zo helpen we partners om veranderingen niet alleen te plannen, maar vooral te realiseren — met merkbare impact voor inwoners, professionals en regionale netwerken.
