Wij(k) Samen Ermelo gaat door
Het verkleinen van gezondheidsverschillen
Gezondheidsverschillen tussen inwoners ontstaan vaak niet door één oorzaak, maar door een samenspel van factoren, zoals leefomgeving, sociaaleconomische omstandigheden en toegang tot zorg en ondersteuning (zie voor de cijfers hieronder figuur 1 van Pharos). Deze gezondheidsverschillen willen we verkleinen vanuit het netwerk GezondVeluwe.
De vraag is hoe we mensen gezonder kunnen laten leven en wat ze belemmert om dat al te doen? En wat hebben mensen nódig hebben om gezonder te leven. Om dat te onderzoeken is in september 2023 een fieldlab (‘een proeftuin’) gestart in Ermelo: een wijkgerichte en lerende aanpak waarin inwoners en professionals samen werken aan oplossingen. Onder begeleiding van Raedelijn-adviseurs Jacobien van Holland en Kirsten Roman is een projectteam aan de slag gegaan in een wijk in Ermelo-West. Dit team bestaat uit een opbouwwerker, een wijkregisseur, een coördinator gezonde wijk, twee leden van de wijkvereniging en een beleidsadviseur van de gemeente. Het projectteam gaat vanaf 2026 zelfstandig verder en breidt uit naar een tweede wijk in Ermelo.
Waardevolle inzichten
De afgelopen twee jaar leverden waardevolle inzichten op over wat werkt in de aanpak van het verkleinen van gezondheidsverschillen in een wijk. Op een rijtje:
Elkaar ontmoeten
Wanneer inwoners ondersteuning nodig hebben op meerdere leefgebieden, is goede samenwerking tussen professionals van groot belang. Deze samenwerking verloopt beter wanneer professionals elkaar kennen, maar dat blijkt in de praktijk niet altijd het geval te zijn. Wij(k)Samen heeft in 2025 vier netwerkbijeenkomsten georganiseerd voor zorg-en welzijnsprofessionals werkzaam in Ermelo. Per bijeenkomst kwamen gemiddeld dertig professionals om elkaar te leren kennen en kennis uit te wisselen. Deelnemers gaven aan dat zij hun netwerk hebben verbreed en inwoners hierdoor sneller en gerichter kunnen doorverwijzen: “Het helpt als je mensen kent; dan schakel je makkelijker.”
Uitgaan van kracht die er al is
Het projectteam is in de buurt aan de slag gegaan volgens de ABCD- werkwijze (Asset Based Community Development): zonder vooraf vastgestelde agenda, maar met een focus op de kracht en kansen die in de buurt aanwezig zijn. Door aanwezig te zijn in de buurt en oprechte interesse te tonen in wat inwoners belangrijk vinden, groeide het onderlinge vertrouwen. Inmiddels is er een actieve groep inwoners die zelf het initiatief neemt voor activiteiten en ontmoetingen in de buurt. Deze activiteiten – zoals koffiemomenten, het aanpakken van het speelveld en een zomerfeest – zijn geen doel op zich, maar middelen om onderlinge verbinding en gemeenschapskracht te versterken. Dit draagt bij aan meer samenredzaamheid en sociale cohesie, en vormt zo een belangrijke basis voor het verkleinen van gezondheidsverschillen.
Brugfunctie
Binnen Wij(k)Samen vervulde het projectteam een duidelijke brugfunctie. Samenwerking is essentieel in de aanpak van gezondheidsverschillen, maar ontstaat niet vanzelf. Dit vraagt om mensen die actief schakelen en verbinden tussen verschillende partijen en werelden. Het projectteam nam deze rol op zich door onder andere netwerkbijeenkomsten te organiseren, waarin de verbinding tussen professionals uit het medisch en sociaal domein werd versterkt. Daarnaast zorgde de buurtaanpak voor meer onderlinge verbinding tussen buurtbewoners. De ervaring binnen het fieldlab laat zien dat deze brugfunctie onmisbaar is: door mensen en initiatieven met elkaar te verbinden, ontstaat betere samenwerking en meer samenhang, wat bijdraagt aan het verkleinen van gezondheidsverschillen.
Hoe verder?
In 2026 gaat Wij(k)Samen door. De aanpak is geborgd binnen de gemeente Ermelo als werkwijze voor het verkleinen van gezondheidsverschillen. Dit sluit aan bij de inzet op de andere trajecten, zoals ‘Brede Toegang Sociaal Domein’ en ‘Versterking Eerstelijnszorg’. Beide sporen zullen doorgaan. Er wordt samen met inwoners gewerkt vanuit wat er al aanwezig is in de wijk, met aandacht voor verbinding, vertrouwen en leefomgeving.
