Jolanda van Bussel versterkt de Raad van Toezicht van Raedelijn

Inhoud als drijfveer

Voor Jolanda van Bussel zit de aantrekkingskracht van Raedelijn vooral in de inhoud. Ze ervaart haar rol als toezichthouder nadrukkelijk als een intellectuele opdracht. Jolanda: ‘We houden toezicht op de organisatie én sparren over samenwerken, verbinden en netwerken. Wat speelt er precies? En hoe zorgen we dat we met elkaar echt stappen maken als organisatie?’ Die gesprekken gaan volgens haar niet alleen over structuur, maar vooral over richting. ‘Het is heel waardevol om het samen te hebben over vragen als ‘wat betekent het nou echt – minder ziekte, meer gezondheid, meer eigen regie?’, ‘Hoe betrek je andere partijen, zoals het sociaal domein, goed?’ en ‘Hoe versterk je de eerste lijn?’

De kracht van schaal

Ook de omvang van Raedelijn speelt voor Van Bussel een belangrijke rol. ‘Ik vind het fijn dat het een kleine organisatie is. Hierdoor sta je als toezichthouder dichterbij, krijg je sneller een beeld van de cultuur en een gevoel over hoe het echt gaat.’ Voor goed toezicht is dat volgens haar essentieel. ‘Ik hoef niet alles te weten, maar ik wil wel kunnen aanvoelen of het de goede kant op gaat.’

Toezicht is reflectie

Toezichthouden vraagt volgens Jolanda een andere houding dan uitvoerend werk. ‘Je zit hier echt meer in de reflecterende rol. Een betekenisvolle rol, waarin we een andere blik en een ander perspectief inbrengen. Om enerzijds te helpen om richting te geven en anderzijds stil te staan bij gemaakte keuzes.’

Die reflectie werkt twee kanten op. Jolanda: ‘Ik doe mijn rol als toezichthouder bij Raedelijn naast mijn reguliere baan. Ik ben directeur bij William Schrikker Jeugdbescherming & Jeugdreclassering. Ik zie nu al hoe mijn toezichthouderschap mijn werk verrijkt.’ Ze noemt als voorbeeld een presentatie over ecosystemisch werken. ‘Raedelijn is daar al heel ver in. Die inzichten neem ik graag weer mee terug.’

Van kokers naar waarden

In haar dagelijkse werk ziet Van Bussel hoe hardnekkig verkokering is en hoe lastig samenwerken over grenzen heen kan zijn. ‘Iedereen schiet heel snel weer in zijn eigen koker: dit kan wel, dit kan niet.’

Juist daar ziet zij de meerwaarde van Raedelijn. Door het gesprek te voeren op waarden, ontstaat ruimte. Raedelijn kan die beweging faciliteren door organisaties te helpen los te komen van hun eigen logica en samen te werken vanuit gedeelde waarden en daaraan gerelateerde doelen. 

Samenwerking vraagt energie

Samenwerking vraagt volgens Jolanda meer dan goede bedoelingen. ‘Vaak willen we wel, maar is er niemand die dat vuurtje opstookt. Wie zorgt ervoor dat er energie in blijft en dat er tempo is?’

Ook daar ziet zij een duidelijke rol voor Raedelijn. 

‘Als verbindende kracht die beweging voedt en onderhoudt. Niet door het over te nemen, maar door ruimte te maken voor samenwerking en die actief te blijven ondersteunen.’

Het kan altijd beter

Jolanda ziet toezichthouden ook als een manier om de vraag voegen we echt iets toe? scherp te houden. ‘Soms is het gemakkelijker om gewoon door te gaan als je lekker bezig bent. Maar het is belangrijk om regelmatig de vraag te stellen of je nog wel het goede aan het doen bent. Als organisatie én als toezichthouder.’ Ze sluit af met een overtuiging die haar typeert: ‘Ook als het goed gaat, kan het altijd beter. Dat houdt het leuk.’

Met die instelling wil zij de komende jaren bijdragen aan een professioneel Raedelijn dat scherp blijft en zich blijft ontwikkelen.

“Ik heb er heel veel zin in!”